Für neue Vorgesetzte in Unternehmen gelten ebenso wie für neue Arbeitnehmer bestimmte Regeln, um die Integration zu erleichtern und Schwierigkeiten zu vermeiden. Das Unternehmensportal MittelstandsWiki hat daher zehn Faustregeln für den Neustart aufgestellt, die helfen sollen, den Übergang so problemlos wie möglich zu gestalten. Dazu steht an erster Stelle der Leitsatz „Never change a running system“. Zwar kehren neue Besen im Allgemeinen gut, allerdings sollten neue Chefs nicht sofort alles verändern wollen. Zudem müssen Manager eine Abteilung führen, sie sollten daher nicht die Arbeit ihrer Mitarbeiter erledigen.

Eine klare Struktur und einen roten Faden sollen Seminare und Trainings haben, prägnante Botschaften vermitteln und Aha-Effekte auslösen – und gleichzeitig flexibel genug konzipiert sein, um auf Teilnehmerbedürfnisse eingehen zu können. Mit „Trainings planen und gestalten“ bringt der Bonner Fachverlag managerSeminare ein CD-Trainingskonzept auf den Markt, das mit Checklisten, Handouts und Arbeitsmaterialien eine systematische Planungshilfe für die professionelle Konzeption von Trainings- und Weiterbildungsmaßnahmen liefert.

Es gibt kein großes Genie

ohne einen Schuss Verrücktheit.
 

Aristoteles (384-322 v. Chr.), griechischer Philosoph
 

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Je schwerer etwas fällt, desto größer die Freude, wenn's uns gelingt.

Abraham Lincoln (1809-1865), 16. Präsident der USA
 

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Gehetzt, gestresst und von Versagensängsten geplagt? Die meisten kennen das Gefühl aus dem Arbeits- oder Privatleben, denn beinahe jeder hat schon einmal in Phasen starker Belastung mit ungesundem Stress reagiert. Eine wichtige Komponente ist dabei der Atem. Unter steigendem Druck wird fast jeder zum „Flachatmer“ – der Atemrhythmus ist dann kurz und oberflächlich.

Eine gesunde Vollatmung ist bei Führungskräften eher selten anzutreffen. Das ist besonders problematisch da 30 bis 40 Prozent des Atemsauerstoffs für die Hirnarbeit benötigt werden. Bei Flachatmern bleiben also Teile des Organismus unterversorgt. Die Konsequenzen sind Magen-Darm-Störungen, Schlafstörungen, Herzbeschwerden, Schweißausbruch, Zittern und mehr.

Wer kennt es nicht: Das Hamsterrad, in dem wir täglich strampeln und das sich immer schneller zu drehen scheint. Die Zeit und der Freiraum für strategische Gespräche und Denkpausen werden stetig kleiner, das Risiko für Fehlentscheidungen nimmt zu. Mit Hilfe einiger grundsätzlicher Entscheidungen und Verhaltensänderungen können Sie sich wieder in wachsendem Maße auf das Wesentliche konzentrieren und gewinnen so Zeit für strategisches Denken.

Freiheit kann man einem zwar lassen, aber nicht geben.
 

Johann Christoph Friedrich von Schiller (1759-1805),
deutscher Dichter und Dramatiker
 

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Beim 1. „Main-Taunus-Business-Tag“ sollen im Landratsamt Hofheim Unternehmen aus dem Main-Taunus-Kreis (MTK) zusammengebracht werden. Wie Landrat Berthold Gall, Schirmherr der Veranstaltung, erläutert, sollen dort Unternehmer und Freiberufler Kontakt miteinander aufnehmen und Ideen austauschen.

Wie generiert man Content mit Mehrwert für die zahlreichen Social-Media-Accounts? Diese Frage beantwortet ein Praxis-Seminar der PR-Agentur Walter Visuelle PR am 16. August 2010 in Wiesbaden. Die Unternehmens-Accounts und -Profile müssen mit hochwertigen und möglichst exklusiven Inhalten versehen werden. Nur so lässt sich die Zielgruppe erreichen und ein nachhaltiger Dialog führen. Referent Markus Walter zeigt im Seminar, wie sich Themen, News und Informationen speziell für Social Media beschaffen und aufbereiten lassen.

Da staunte Claudia Haider (rechts im Bild), die Geschäftsführerin der German Speakers Association (GSA), nicht schlecht, als sie im Rahmen der jährlichen Convention der National Speakers Association (NSA) in Orlando/Florida auf die Bühne gebeten wurde. Lindsay Adams (links im Bild), dessen Amtszeit als Präsident der GSF gerade endet, überreichte der engagierten Geschäftsführerin den „Presidential Award for Service“ für ihre besonderen Leistungen beim Aufbau der GSA.